医療脱毛からのご提案

が、それにもまして強調すべき細井平洲の存在の重要性は、これによって上杉米沢藩の理念の明確さが生まれたということであろう。
細井平洲以外の儒者を江戸から招くという考え方は、鷹山にはまったくなかった。 学問が人材をつくり、その人材が次代の国の豊かさを築く。

藩の学問のレベルの高さが、結局のところ経済繁栄には最も大事なことであるということを鷹山は信じ、また信じたことをみごとにやってのけた。 鷹山にとっての細井平洲は、現代風にいうとブレーンということになるだろう。
最近、企業のブレーンづくりは相変わらず盛んだが、見ていると社長のお茶飲み友達や酒飲み友達であったり、ゴルフ仲間、株仲間であったりする。 また、文化的なアクセサリーとしてブレーンを求めたりしている。
しかし、ブレーンというのはトップよりも上の人物、トップが尊敬できる一流の人物で、トップ自身がまっ先に弟子入りしたい人物でなければ意味がない。 その点、鷹山が師として迎えた細井平洲は数多くの藩から引く手巍戮の、一流の学者であった。
しかも、平洲はどの藩のお抱えにもならないと宣言していた「天下の学者」であった。 それだけの人物を草深い東北の地に迎えられたのは、鷹山が先生をしたう少年の懲知さを持っていたことと、その大きな誠意を、貧乏藩に似合わぬ破格の待遇として表現したことによる。
これが、平洲の琴線に触れないはずがない。 一流のブレーンを持てるかどうか、それはトップの力量にかかっているということである。
また、鷹山は農業や手工業の技術者を藩外から招いて、殖産興業の指導にあたらせている。 たとえば、殖産の一環として縮織りに目をつけたが、米沢に縮織りの技術を持っている者がいなかった。
そこで、よその藩から縮織りの職人を招いて、技術指導を受けたのである。 いわば細井平洲が国興しの精神的な柱であれば、これら技術者たちはそれぞれの部門の柱である。
見上げるほどの大きなブレーンも必要だし、また職人の世界の小さなブレーンも必要である。 このように藩や身分にこだわらない、知恵を内からも外からも広く求めるやり方は、鷹山の人材登用の柔軟さというべきであろう。

危機を乗り切る不退転の決意を持て鷹山は「人」というものを活かすことで米沢藩を建て直したといえるだろう。 しかしその一方で、「人」を切り捨てたこともあった。
それはいずれも、鷹山の改革が危機に直面したときに行なわれている。 たとえば、藩の重臣がクーデターを起こした、いわゆる「7家騒動」のときがそうである。

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